Дмитрий Трушков: «УРАЛХИМ» – продолжаем развитие

25 мая кирово-чепецкий филиал компании «УРАЛХИМ» отмечает День химика. Для директора филиала Дмитрия Трушкова это будет первый профессиональный праздник в новом статусе

 Дмитрий Анатольевич, с какими итогами филиал «КЧХК» встречает День химика-2019?

– 2018 год филиал закончил успешно, выполнены все задачи, и есть очередные рекорды. Например, по объему производства продукции достигнут очередной исторический максимум – 2 млн 618 тысяч тонн удобрений, это выше показателей предыдущего периода на 2,3%. И это лучший результат среди предприятий холдинга.

В 2018 году увеличена среднегодовая суточная выработка основных производственных агрегатов. На ремонты, реконструкции и модернизацию производства было направлено около 2 млрд рублей.

Какие проекты будут реализованы в этом году?  

– Мы входим в самую крупную за историю завода ремонтную кампанию – общий объем затрат на инвестиции и ремонты в 2019 году превысит 4 млрд рублей. Начнем работу по двум самым крупным инвестиционным проектам последних лет: рост производства сульфонитрата и нитрата кальция

На агрегате аммиака АМ-76 летом будет реализован проект, направленный на увеличение производительности в зимний период.

В цехе 54 завершится внедрение проекта по повышению эффективности производства. Здесь же будет осуществлен инвестпроект по добавлению бора в состав нитрата кальция.

В этом году будет реализовано более 20 проектов, связанных с модернизацией, в том числе проекты по развитию цифровых технологий: онлайн-советчики, автоматизированные системы управления агрегатами, проекты по машинному зрению и предиктивной аналитике, внедрение современных MES-систем управления предприятием.

Есть проекты по повышению производительности фасовочных линий и их автоматизации, программы повышения энергетической эффективности и экологичности работы завода.

Готова ли команда завода к таким масштабным проектам?

– Тот, кто не развивается, рискует в какой-то момент не справиться с задачами не только развития, но и операционного управления. На заводе функционирует система постоянного обучения и развития руководителей, инженерно-технического и рабочего персонала. У нас есть свой учебный центр, который имеет лицензию на обучение 50 рабочих специальностей. Планируем совершенствовать процесс обучения с включением в него современных решений в области образования (VR технологии и другое) совместно с ВятГУ.

Кроме того, совершенствуем проектно-конструкторский отдел, в этом году должны внедрить BIM-проектирование. К концу года планируем внедрить 3D-сканирование существующих объектов. Идей много. Уровень квалификации и вовлеченность персонала в их реализацию очень важны для нас.

Каковы планы предприятия на 2020 год и далее?

– Уже разработан проект пятилетнего плана развития завода, который летом будет рассмотрен на уровне управляющей компании. В июне-июле поймем, какие из предложенных проектов будут приняты к дальнейшей проработке и проектированию, будет понятен наш долгосрочный план.

Дмитрий Анатольевич, поделитесь первыми впечатлениями от предприятия.

– Завод является лидером в холдинге по большому количеству показателей, поэтому с нас и самый большой спрос. Конечно, мне непросто дается погружение в специфику новой отрасли, но руководители и коллектив всегда рядом и помогают разобраться в нюансах. Предыдущий опыт управления крупными предприятиями и коллективами помогает расставить приоритеты и структурированно смотреть на систему управления.

Какую главную цель вы, как руководитель, перед собой ставите?

– Продолжать развитие завода, технологического оборудования и систем управления, инфраструктуры и уровня квалификации персонала. Мне нравится целевой ориентир: «КЧХК» – лучший завод по производству минеральных удобрений в России по безопасности, эффективности и экологичности.

У вас большой опыт работы и в Кировской области, и в Самарской. Где вам было интереснее работать?

– Самарская энергетика – одна из крупнейших в стране, там были очень амбициозные производственные задачи и команда единомышленников, прекрасный климат и комфортный город. Но я с радостью вернулся домой, приняв предложение возглавить завод, с которого началась моя трудовая деятельность. Компания «УРАЛХИМ» – один из лучших работодателей в стране, развивается с применением самых современных технологий, много средств вкладывает в обучение персонала, дает возможность расти и развиваться, участвовать в жизни моего родного города Кирово-Чепецка.

Сегодня активно развивается социальное партнерство с предприятиями. Как вы оцениваете эту практику?

– Технологии производства и управления требуют высокого уровня компетенций руководителей и работников завода, а чем выше квалификация специалиста, тем больше у него возможностей выбирать, где работать и жить. Специалист начинает предъявлять соответствующие требования к уровню жизни: комфортное проживание, инфраструктура, обучение, развитие, спорт, медицина и культура для себя и своих детей. Поэтому участие нашей компании в жизни города, помощь в реализации идей и проектов является важной социальной составляющей для завода. Практика Уралхима для Кировской области точно уникальная, и в стране, уверен, немного таких примеров.

Какие из социальных программам завода будут продолжены? Появится ли что-то новое?

– Все социальные программы, которые много лет реализовывал филиал «КЧХК» под руководством Сергея Раулиевича Момцемлидзе, будут продолжены: ремонт дорог, «Безопасный город» – установка камер видеонаблюдения в общественных местах; «Добрый урожай» – когда все женщины старше 55 лет получают удобрения для садовых участков; поддержка проектов ППМИ, детского спорта, городских школ, детских садов и другое. Со временем, уверен, появятся и новые проекты социальной направленности.

Кирово-Чепецк сегодня отличается от того, каким вы его запомнили?

– Могу точно сказать, какие отличительные черты есть у жителей Кирово-Чепецка. Это честность и ответственность, и это не пропало с того времени, когда я был ребенком. И должно сохраниться для дальнейшей жизни города. Еще в нашем небольшом городе есть много компаний и брендов, которые знают не только в стране, но и за рубежом: МЦ-5, Giulia Novars, «Агрохимикат», «Орбита», хлебозавод и молокозавод, обувная фабрика для детей и многие другие. Нужно гордиться тем, что у нас есть, продолжать развивать предприятия и создавать новые.

24 мая вы поздравляете победителей чемпионата «УРАЛХИМиЯ». Почему завод такое огромное внимание уделяет школам города?

– Мы осознанно участвуем в развитии детей, помогая школам реализовывать инициативы по совершенствованию образовательного процесса, а также через такие проекты работаем с самими детьми. В них проявляется инициативность детей, формируются сплоченные команды. А конкурс «Добро в город» приносит пользу большому количеству жителей.

Хочу поблагодарить всех детей, их родителей и педагогов за участие в «УРАЛХИМИИ» и отличные результаты.

Как добиться того, чтобы выпускники не уезжали из родного города?

– Пусть дети едут учиться в лучшие вузы страны, а потом возвращаются, получив хорошее образование, опыт работы в других городах и крупных компаниях, привозя новые современные знания и технологии.

Конечно, это не отменяет необходимости развивать основное и дополнительное образование в городе. Нужно создавать центры подготовки по конкретным направлениям и дисциплинам, например, по химии или робототехнике. Это тоже будет привлекать в город специалистов и возвращать уехавших учиться выпускников.

С каким настроением встречает коллектив День химика?

– У нас достигнуты хорошие показатели по производительности труда и уровню заработной платы. Средняя заработная плата рабочих до вычета налогов в 2018 году составила 40 тысяч 700 рублей, без учета заработной платы инженерно-технического персонала. Уверен, что настроение у сотрудников хорошее.

Как отмечают праздник химики?

– Профессиональные химики отмечают свой праздник с профессиональным размахом (улыбается). Для меня, кстати, это тоже новый управленческий опыт, когда праздник делается не только для работников, а и для их семей! Это очень хорошая традиция.

Откройте секрет, каким будет День химика в этом году?

– Будет масштабным и очень ярким. В этом году мы делаем цирк! Будет много развлечений для детей и родителей. Конечно, планируем звездный концерт и фейерверк.

Поздравляю коллег с профессиональным праздником! Уважаемые коллеги, вы ежедневно обеспечиваете надежную эксплуатацию сложного химического производства, решаете огромное количество непростых задач, при этом всегда думаете об эффективном результате. Примите искреннюю благодарность за ваш труд и ответственное отношение к нашему общему делу. Будьте здоровы и счастливы, а в ваших семьях пусть царят мир и любовь. С праздником!

Досье

Дмитрий Анатольевич ТРУШКОВ
Дата рождения: 19 октября 1980 года
Образование: высшее. ВятГУ, Президентская программа подготовки управленческих кадров Академии народного хозяйства при Правительстве РФ
Карьера: с 2003 года – инженерные и менеджерские должности в энергетических компаниях Кирова; 2011-2013 годы – возглавлял «Кировский филиал по реализации приоритетных инвестиционных проектов» на Кировских ТЭЦ-3 и ТЭЦ-4; 2013-2016 годы – директор Кировского филиала «Т Плюс»; 2016-2018 годы – директор Самарского филиала «Т Плюс»; с сентября 2018 года – директор филиала «КЧХК» АО «ОХК «УРАЛХИМ»
Девиз: Все зависит от нас самих!


Правила   Политика конфиденциальности