
Работа этих людей требует глубоких технических знаний и понимания технологических процессов. Это ответственные, стрессоустойчивые ребята с системным мышлением и золотыми руками, которые умеют работать в команде. Именно они являются тем самым надежным тылом, который позволяет всему производству работать стабильно, непрерывно, безопасно и эффективно. Сегодня о своем подразделении – цехе сервисных услуг по контрольно-измерительным приборам и автоматике ООО «ГалоПолимер Кирово-Чепецк» рассказывает его начальник Дмитрий Жуков.
Дмитрий Юрьевич, расскажите, с чего все начиналось.
– Цех сервисных услуг по КИПиА был образован в 2004 году после разделения Кирово-Чепецкого химического комбината на два самостоятельных предприятия, одним из которых стал завод полимеров, ныне ООО «ГалоПолимер Кирово-Чепецк». Первым руководителем цеха стал Евгений Владимирович Краснов, под чьим началом была создана техническая база, укомплектован и обучен персонал, создана метрологическая лаборатория, получены лицензии на ремонт средств измерений и монтаж КИПиА, получены аккредитации метрологической службы на право поверки и калибровки средств измерений. Сегодня численность цеха составляет более ста сотрудников. Это высококлассные специалисты: инженеры, электромеханики, слесари по КИПиА, монтажники и другие.
Какую роль играет цех в производственной цепочке? В чем его основная функция?
– Наше подразделение играет очень важную роль в технологических процессах производства. Цех сервисных услуг по КИПиА обеспечивает их непрерывность и стабильность. Основная наша функция – это обслуживание и ремонт систем КИПиА и АСУ ТП в круглосуточном режиме, а также выполнение планового предупредительного ремонта приборов и систем автоматики для цехов завода. Исправность оборудования и систем управления в свою очередь гарантирует высокое качество выпускаемой продукции, обеспечение промышленной и экологической безопасности и влияет на экономию ресурсов предприятия. Ежедневно коллектив цеха проводит плановые профилактические работы – своего рода «гигиену» процессов, которая предотвращает крупные сбои; оперативные (аварийные) работы – это реагирование на сбои, которые могут остановить производство; работы по модернизации и проектам, то есть монтаж и наладку новых систем в производствах завода. При этом наш цех находится в постоянном взаимодействии с другими подразделениями. Эффективность нашей работы на 90% зависит от качества коммуникаций с коллегами. Но самым важным я все-таки считаю общение внутри коллектива, умение быть настоящей командой «универсальных солдат», понимать и поддерживать друг друга.
Дмитрий Юрьевич, расскажите подробнее о коллективе цеха 108. Какими качествами обладают ваши сотрудники? Что вы цените в коллегах больше всего?
– Рассказывать о коллективе всегда приятно. Я горжусь своими ребятами. Они не просто группа инженеров и слесарей. Это особая каста, техническая элита завода с уникальным складом ума и характера. Руководить таким коллективом и сложно, и безумно интересно. Наши сотрудники обладают целым комплексом уникальных характеристик, за что я их особенно ценю. Во-первых, это системное мышление. Хороший киповец видит не просто датчик. Он видит датчик – кабель – клеммную коробку – шлейф – контроллер – программу – выходной сигнал – исполнительный механизм. Он способен мысленно пройти всю эту цепочку, чтобы найти слабое звено. Наши ребята всегда проявляют любопытство и проактивную позицию в работе. Они постоянно задают вопросы: а почему так? а что будет, если...? Это прекрасное качество, которое позволяет проводить динамическую оценку рисков. При этом сотрудники цеха умеют сохранять хладнокровие и стрессоустойчивость, ведь паника при нештатной ситуации – прямой путь к ошибке. Еще отмечу, что в нашей работе нет мелочей, поэтому важна ответственность и педантичность. Я ценю людей, которые перепроверяют себя дважды. Ну и, как я уже отмечал выше, важно уметь коммуницировать. Нужно говорить на одном языке и с технологом-химиком, и с электриком, и с механиком, и с программистом АСУ, уметь не только объяснить суть проблемы, но и выслушать, понять потребности другого подразделения. Мы одна команда. У нас в коллективе цеха, несмотря на большую численность, общие цели и общая ответственность.
Вы очень тепло отзываетесь о своем коллективе. Чувствуются в ваших словах доверие, уверенность в команде, вовлеченность в профессию и задачи предприятия. А что, на ваш взгляд, помогает сотрудникам цеха любить свою работу?
– Это прекрасный вопрос, ответ на который, мне кажется, раскрывает самую суть нашей профессии. Я твердо убежден, что быть киповцем – это призвание. Любовь к этой работе рождается из уникального сочетания вызовов и удовлетворения от того, когда с ними справляешься. Сотрудник КИПиА – это «доктор» гигантского организма под названием «завод». Когда в результате твоей правильно проведенной диагностики и быстрого ремонта удается избежать остановки установки, которая стоит сотни тысяч долларов в сутки, – это дает невероятное чувство осознания, что от твоих знаний и действий прямо сейчас зависит судьба всего производства. Это большая ответственность, но как повышается самооценка! Наша работа никогда не бывает скучной - это всегда интеллектуальный вызов. Каждая задача – это головоломка, технический ребус. Вот, например, сотрудник цеха видит симптом – оборудование «не держит температуру». И он начинает расследование: датчик врет? клапан «залип»? в программе контроллера сбились настройки? в сети помехи? И когда он, наконец, докапывается до истины и находит корень проблемы, то испытывает настоящее удовлетворение детектива, раскрывшего сложное дело. Работа киповца ощутима, материальна, она имеет видимый результат. Но чтобы его получить, решать все эти технические головоломки, сотрудники цеха сервисных услуг по КИПиА должны все время развиваться, следить за новаторскими технологиями, постоянно обучаться. Это профессия, где нельзя останавливаться, и для многих это главный драйвер. А уважение со стороны коллектива и руководства предприятия, которые знают, что без нас никуда, греет душу. Сотрудники КИПиА – это «ангелы-хранители» завода. Мы знаем, что от исправности одного датчика давления или от правильной логики в системе зависят человеческие жизни. Осознание того, что твоя работа напрямую влияет на безопасность, придает нашей деятельности высочайший смысл. Если говорить о себе, то я не представляю себя в другой профессии. Она сделала меня тем, кто я есть: ответственным до мелочей, стрессоустойчивым в любой ситуации, дипломатичным, потому что без этого не договориться, вечным студентом, потому что остановиться в развитии – значит стать профнепригодным. Это профессия, которая не щадит. Иногда я ее ругаю, иногда устаю от нее. Но я ее бесконечно уважаю и люблю. Она проверяет тебя на прочность каждый день. Но в награду дает нечто большее, чем зарплата: ощущение собственной нужности, компетентности и принадлежности к чему-то большому и важному.
Интересно, как столь "стабильно, непрерывно, безопасно и эффективно" работающее производство постоянно облаговонивает город "ароматами конфет"?
Может быть, в первой части предложения 4 раза пропущена частичка "не"?
Re: Гость 2025-12-15 09:12:56 Извиняюсь фамилия начальника отдела подразделения цеха КИПиА была вроде Хлюпин, а не Плюснин. Какая-то такая однозвучная похожая фамилия, прошло почти 43-44 года всего и всех не упомнишь.
Гость 2025-12-15 09:12:56
Как-то давно начало 80х удалось-довелось поработать или не поработать, скорее всего пройти практику во время учебы ТУ-ПТУ в этом старом кирпичном здании на втором этаже цеха КИПиА завода полимеров. Площадкой его тогда не называли. Ничего плохого не скажу о той практике, всё шло и крутилось в меру сил и возможностей /второй или ночной смены точно не было/, штатные сотрудники того отдела/ позднеБрежневские-раннеАндропоповские времена/ цеха КИПиА, на тот момент под руководством тов. Плюснина / к сожалению его ИО не помню/ как могли так и работали наверное не плохо, с высокими социалистическими обязательствами и показателями. Кстати попасть на работу в этот цех слесарем КИПиА, в то время было не просто.
Й 2025-12-14 21:19:33
Было две структуры общекомбинатовского подчинения, цех КИП и А (размещение на площадке ЗМУ) и ОКБ КИП и А (размещение в старом корпусе цеха КИП и А на площадке Полимера). Эти структуры и обслуживали оба завода. В декабре 2004 года произошло силовым методом разделение коллективов Цеха КИП и А и ОКБ КИП и А на два независимых подразделения, на ЗМУ ЦАМиС, на Полимере ЦСУ по КИП и А. При этом ушло с предприятия не мало квалифицированных специалистов. С одной стороны, вроде слияние в один коллектив всех сотрудников одного профиля и хорошее дело, слесарей_электриков_ кииповцев, но на деле, на земле, получилось по известному выражению Черномырдина В.С. Объедиили умеющих работать и бездельников.
...
...Цех сервисных услуг по КИПиА был образован в 2004 году...
А до 2004 года по ремонту и обслуживанию средств КИПиА наверное была какая-то Шарашкина контора?
Слова, слова.
Если бы все сказанное соответствовало действительности, то можно было только порадоваться за цех, но... Это как выступление Путина, которое вся страна с трепетно ожидает 19 декабря 2025 года, когда нам расскажут как мы все хорошо живем, богатеем, просто купаемся в деньгах.
Когда трезво оценивается ситуация, то есть шанс найти выход, а замалчивание проблем и уход от действительности только еще сильней топит.
Но каждый выбирает сам, что сказать.