В феврале 75-летний юбилей отмечает управление проектных работ (УПР) ООО «ГалоПолимер Кирово-Чепецк». О том, какую роль в развитии предприятия играет это подразделение, его основных функциях и как они интегрируются в работу завода, а также о коллективе рассказывает начальник УПР Алексей Крашенинников.
Давайте начнем с истоков. Алексей Валериевич, как образовалось и развивалось УПР?
– 15 февраля 1951 года на заводе полимеров было образовано новое самостоятельное структурное подразделение – проектно-конструкторский отдел (ПКО). Его создание было продиктовано необходимостью сопровождения проектов, выполненных отраслевыми институтами, их оперативной доработкой на месте с учетом изменений и дополнений, неизбежно возникающих при становлении производств. Разработка чертежей в те времена проводилась с помощью чертежного инструмента для механизированного черчения – кульмана и представляла собой довольно трудоемкий процесс. В дальнейшем, когда завод полимеров преобразовался в ООО «ГалоПолимер Кирово-Чепецк», стали развиваться новые производства, а также расширяться и усовершенствоваться действующие технологические процессы. Соответственно, вырос уровень задач, стоящих перед ПКО. В 21 веке уже требовалась разработка всех основных разделов проекта с применением системы автоматизированного проектирования с использованием персональных компьютеров. В этот период отдел был преобразован в управление проектных работ (УПР), специалисты и руководители которого успешно решали все поставленные перед ними задачи, используя современные подходы.
В разные годы подразделение возглавляли настоящие профессионалы, внесшие значительный вклад в развитие предприятия: Изотов Ф.П., Эльский В.Н., Романов Е.И., Бевзенко И.И., Царьков В.Г., Коновалов С.Г., Краснов Е.В., Орлов В.В.
Какую роль играет УПР в производственной цепочке? В чем его основная функция?
– Основной функциональной обязанностью УПР является обеспечение потребностей предприятия в проектной, рабочей и конструкторской документации для разработки новых производств, модернизации, технического перевооружения, реконструкции, приведения производств завода в соответствие с нормами и правилами, действующими в Российской Федерации.
УПР активно участвует в процессе системы менеджмента качества «Проектирование и разработка продукции и процессов», где совместно с коллегами по процессу - управлением по развитию новых технологий и центральной заводской лабораторией, оценивая риски и возможности, успешно занимается разработкой новой конкурентоспособной продукции и усовершенствованием существующих процессов производств.
Алексей Валериевич, расскажите о своем трудовом пути. Как давно вы на предприятии?
– Я пришел на завод в 1996 году после окончания Вятского государственного технического университета. Трудовую деятельность на производстве начал мастером антикоррозионных работ в цехе 48. После службы в Вооруженных Силах РФ продолжил работу в цехе 22 в разных должностях: аппаратчиком опытного производства, мастером смены, инженером-технологом, ведущим инженером-технологом. В 2005 году перешел в ПКО и прошел весь путь по карьерной лестнице до начальника управления проектных работ, на которую назначен в августе 2023 года.
Сколько сотрудников в составе УПР, и в чем заключаются их основные функции?
– Сегодня в подразделении трудится более 25 человек, которые распределены в структуре УПР в соответствии со своими функциональными обязанностями между отделом технологического проектирования, отделом проектирования систем управления, отделом оборудования и механизации, группой главных инженеров проекта и группой подготовки проектной документации. Особая гордость коллектива – это наши ветераны-наставники: Баранов Н.В., Большаков С.М., Вахрушева Н.А., Масленников В.В., Мохов Ю.Л., Пономарева Т.А., Цветков И.В., Орлов В.В., передающие бесценный опыт и традиции молодому поколению, которое составляет 30% численности УПР.
Что вы цените в своих сотрудниках?
– Я убежден, что уникальность нашего подразделения заключается, прежде всего, в людях. Сотрудники УПР – специалисты с высшим техническим образованием, инженеры с аналитическим мышлением и дополнительными компетенциями в специализированных программах с графическими редакторами, в технических расчетных программах, в нормативных документах и правилах, действующих в Российской Федерации, в СПДС и ЕСКД, стремящиеся к постоянному совершенствованию и повышению квалификации.
Проект – это коллективный труд, который создается в тесном сотрудничестве с разными специальностями: технологами, электромеханиками, электротехниками, строителями, специалистами по проектированию технологических трубопроводов, вентиляции и кондиционированию, водоснабжению и канализации, генплана, по стандартизации и нормоконтролю, конструированию механизмов и оборудования, - под руководством главных инженеров проекта. Поэтому важно, когда команда умеет взаимодействовать как внутри своего коллектива, так и с коллегами из смежных подразделений. В своих сотрудниках я ценю гармоничное сочетание технических навыков, личностных качеств, эмпатии, навыков коммуникации и стремление к саморазвитию.
А что, по-вашему, является залогом успешной работы команды?
– Я считаю, что добиться успеха можно, объединив стратегическое планирование процессов и действий с человеческим отношением к каждому сотруднику. Очень важно ставить правильные цели, добиваться их и совершенствоваться. Также для каждого сотрудника, наверное, ключевую роль в его становлении как профессионала играет выбор наставника. Наставник должен владеть всеми тонкостями профессии и с готовностью делиться знаниями и личным опытом. Мне очень повезло с учителями. Благодарю всех своих наставников на каждом этапе трудового пути – это настоящие мастера своего дела, которые не просто любят свою работу, а вкладывают в нее душу.
Алексей Валериевич, что пожелаете своему коллективу в преддверии юбилея УПР?
– Прежде всего хочу поблагодарить ветеранов за вклад в становление и развитие такого уникального и важного подразделения, как УПР. Заложенный ими запас прочности в расчетах оборудования и конструкций до сих пор работает на благо родного предприятия. А бесценный опыт и багаж знаний помогают молодому поколению нашего коллектива сохранять традиции качества. 75 лет – это значительная дата. Поздравляю коллектив УПР с юбилеем и от всей души желаю всем сотрудникам и их близким крепкого здоровья, счастья и благополучия!
Проект – это основа стратегического развития. При правильном планировании – это будущее предприятия. Для того чтобы получить ожидаемый результат, совпадающий с проектом, нужно делать все по чертежу!
